付諸行動!商業模式、架構與執行力,決定真正的勝負


今天早上,我在Facebook上頭看到一篇短文,作者是現任康泰納仕樺舍集團數位營運總監的好友李全興

在這個資訊因為社群連結而易於傳播的時代,已經不存在所謂「秘笈」式的優勢了,真正決定勝負的是商業模式、架構、執行力,特別是執行力。你會的,其他人也很快有機會學得會,但是執行力好的,就贏!

這段不到100個字的短文觸動了我,因為我真的覺得執行力很重要,而這也符合自己最近在職場上的一些觀察。我也想起前陣子讀過一位日本作者赤羽雄二先生所撰寫的《零秒思考力【行動篇】:即斷即決即實行的瞬間執行力》。作者告訴我們,優秀的領導人都是「即斷、即決、即實行」。

其實,大家都知道行動的力量很重要,但為何很多人還是做不到呢?道理其實很簡單,不外乎是因為不知道該怎麼辦?或是其實知道該怎麼著手,但自己卻不願坦然面對。

書上提到了六個我們應該要「即斷、即決、即實行」的理由,分別是:可佔得先機、可提早進行好幾輪的PDCA、可提高生產力、可讓周圍的人信任你、可讓下屬也跟著快速動起來,以及可為整個組織注入活力。

支撐「即斷、即決、即實行」的要素其實很簡單,關鍵就在於建立「整體觀」。作者也指出有些人的腦筋容易變得一片混亂,或是因為沒有徹底收集資訊就會感到很焦慮、害怕。讀到這一點的時候,我不禁啞然失笑,因為自己以前做事的確喜歡先大量收集資訊,再慢慢歸納、整理。

事前收集和涉獵資訊雖然是對的,但往往也因為花費了太多心力在這上頭,自己到了後面就容易犯懶或是「虎頭蛇尾」,想想也覺得可笑。

未來世界最大的落差不是數位落差(digital divide),因為沒有數位落差了,所有人(藉由科技)將彼此連結。未來最大的落差,將是動機(motivational)的落差。

就在那篇臉書短文的討論串裡,另一位好友施典志提到,現在想要靠資訊落差來賺錢,愈來愈不管用了!換言之,在資訊落差逐漸被科技、知識弭平的當下,更凸顯了動機與執行力的重要。

奇異公司的執行長伊梅爾特(Jeffrey Immelt)曾經說過:「在變化劇烈的現今世界,影響成功的並非『知道什麼』,而是『能夠多快進入狀況』。」可想而知,想要快點進入狀況,光是「知道」還不夠,付諸行動本身毫無疑問更顯關鍵了!

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★ Photo Credit:unsplash.com

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