المساهمون

技術提供:Blogger.

Search Modal

商業模式

3/block1/商業模式

創業書摘

3/block3/創業書摘


線上學習

3/block4/線上學習

App

2/block2/App

最新文章

一訪新竹「東門青年基地」:老東門市場裡的新綠芽

一訪新竹「東門青年基地」:老東門市場裡的新綠芽

聽聞新竹市有個創業基地隱身在東門市場裡,好奇心帶著我一訪這個地方。  由於不熟新竹市,特別查閱了一下 報導 ,原來: 東門市場自西元1900年就設立,至今已超過百年,曾是台灣最大市場,1977年經改建成集合市場,也是新竹第一座擁有手扶電梯的市場。 百年以來,歷經更迭,近年以新興的餐館與酒吧讓東門市場成為年輕人晚上的熱門據點,只是今年開始,在市府的規畫之下,市場的三樓正悄然萌芽,已有十組青年團隊 進駐 創業。  找了一會兒東門市場,才找到中正路的入口,對面是新竹老字號的美乃斯食品行。  下午時分,店家多不營業,只有小貓路過,一樓的市場很靜謐。 看似一般市場,卻有這樣文化感的招牌,隱約嗅到這市場有些不一樣。  漸漸地,在樓梯間與電梯口,發現一些趣味。  在帶點陳舊與髒亂的空間裡,這些鮮豔的彩繪顯得格外明亮。    甚至這空間不該有的奇幻違和感。   這系列的用色與 新竹市政府 的色系好像,感覺也比較新,可能是近年才增添的:  雖然如此,並不是每個樓梯間都如此耀眼,有些樓梯間並沒有彩繪,在靜默的午後更顯距離感。  後來還是循著手扶梯上樓,二樓好似回到幾十年前。  鐵門上的漆繪又有奇妙的美學意識,似仿非仿的鴨子與粉嫩色系搭配的字體(居然還有英文!),不知道是哪個時代的作品。  上三樓,東門青年基地終於開展在眼前。 張揚著街頭藝術家Candy Bird的作品。  旁邊這排就是新創基地了!  據了解,2015年起,清華大學 開門工作室 就開始改造這裡,原來這就是基地所在,前身是音樂屋,也是個藝文場所,真適配。  一格格的空間可以是青年的工作室,也可以是展間,  彷彿來到 曼谷恰圖恰 的藝廊。  來到了正在上檔的展覽「 新竹商號 」。  雖然展場沒有人(主辦單位好放心!),還是可以感覺是被歡迎的:)  現正展出「竹塹記憶:早之市」  空間不大,卻也精心陳列了新竹特產與歷史物品。  走出這一區,轉個彎會發現,其他地方就不是如此光鮮亮麗,而且,這樣兩三坪的空間即是尋常百姓家的住處,床鋪、電鍋、電視全在一塊,還有木板隔出半閣樓,彷彿香港的 屋邨 。 

瞭解更多資訊
「金錢的靈魂」讀後實驗:3,000元的奇幻旅程

「金錢的靈魂」讀後實驗:3,000元的奇幻旅程

如果有一天,從天上掉下來一筆錢給你,你會怎麼用? 如果有一天,你不再需要愁吃穿,你想做什麼? 這樣看似杞人憂天(?)的命題,前陣子發生在我身上,倒不是中了樂透、永不愁吃穿,而是得到了一筆意外之財,在已編好的預算表之外。 它讓我訝異,而我不想讓它跟其他的個十百千一起在日日消耗中同歸於盡,為了讓它特別,於是興起一個實驗遊戲,給了一個命題: 「如果天上掉下來一筆3000元給你,你要怎麼用呢?」 *一周內要用完,要跟上天回報成果 *所以不能被感覺在亂花,效益越大/特別越好 *專款專用,不能是本來就有的開銷,也不能是一筆巨款中的一粟,要能獨立完成成果 *所以有可能是你內心想過"我中樂透/有閒錢才花"的標的 *要可能做得到的,還要考量自己的時間精力成本 這麼一想,還真有些標的,那些我在心中浮著「中樂透再說」的標的,就算金額不大,但是也不一定敢花。如今當它被列為身外之物,彷彿進入自由之疆,我嘻嘻哈哈,到手的一萬就用了幾把,剩下最後一份3000元,不知道該怎麼花,於是開始問大家。 最後,一萬元變成了這些模樣: 3,000元:捐贈給 簡媽媽台中望高寮狗園 ,支援200隻狗一天的乾糧。 這是一個私人狗園,所有資源都自行募集,真是不容易,透過當義工的朋友得知這個單位,平常也歡迎捐贈衣物棉被。我很訝異居然已有200隻狗,但更訝異3,000元只能協助一天的生計! 2,500元:買了 Friend Rabbit 友愛兔 攝影作品,送給一位喜歡這些作品,卻還不敢買下手的朋友。 除了支持堅持不懈中的青年創作品牌,也讓朋友感受看看,家中掛上作品後,是不是只要看一眼這些柔軟的兔子們,就能滿心融化、放鬆神經~ 1,500元:在 MaiCoin平台 上買了比特幣0.00525421單位。 超級簡單,去便利商店就能付款。 想體驗手中有比特幣、搭雲霄飛車的感覺......歐不,是親身參與時代的先鋒、金融科技的脈動!結果買下去以後幣價直直落,雖然是特別費,內心還是有點痛。 3,000元:訂閱了 職人雜誌 ,支持創辦人的理想。 「如果要害一個人,就叫他去辦雜誌」。有個就讀中正大學社會福利研究所的學生正在害自己(?)創了一本雜誌,介紹全台專業職人的故事,期望社會大眾重視台灣的技職教育。3,000元能

瞭解更多資訊
想要吸引顧客上門,先得讓人看見你

想要吸引顧客上門,先得讓人看見你

開門做生意,最重要的就是有收入,老闆的心願就是希望顧客能像水一樣流進來。 對公司行號來說,從每天早上一開門開始,每一秒就產生了成本開銷,包含軟硬體、產品採購與研發等種種支出,現在只要是管理者和員工,基本上大概都會知道每一天要有多少收入,才能打平或是超越? 經營者時常思考的問題就是每個月要做多少才能收支平衡?每年要做多少的業績才能達到目標? 昨天晚上用餐時間經過一家餐廳,沒看到顧客也沒有看到員工,感覺這家餐廳是一種「裝置藝術」。明明餐廳的裝潢和擺設很有質感,卻沒有一絲絲的人氣,原因很簡單,因為連員工都沒看到! 接近門口處,看到擺放歡迎加LINE或追蹤Instagram,寫滿提供優惠活動,為什麼有這麼多和科技、潮流結合的活動,還是沒人進來? 外面候位區放了幾張椅子,應該會表示生意不錯,而設置了等候區,卻不見顧客排隊或是使用?弔詭的是餐廳內桌子位置不少,用餐時間沒有客人,就會覺得桌椅似乎太多,更顯得冷冷清清的。 我們都看到餐廳有做了很多的努力,為什麼顧客不進門? 就以上觀察這家餐廳的經營型態,有三點建議可以試著去做,應該可以改善現狀,重點還是要去執行改變才有用,就跟上課學習夥伴分享,把學習的轉換成自己的,然後活用才算是真正學到用到。 用服務心法其中的三點,吸引顧客進門消費: ㄧ、 「門面」服務 :門面入口就像人的臉,有真誠微笑的表情,通常人人愛,門口接待人員用冰冷的表情接待,顧客還沒進門就直接轉彎到別處去了。 二、 「營造」環境 :有溫度的用餐環境能讓人會想再來。環境不是設計的美輪美奐就能吸引顧客上門,就像做優惠活動,不是只有張貼告示就是表示有做就好,反而是在服過程中,環境的空調、餐點的溫度、音樂的選擇、人員的態度等等,是否有關心顧客用餐的情形,可以主動聽聽顧客的聲音。 三、 「積極」態度 :開店做生意,最重要的要有人氣,有顧客支持,還要有一群積極樂於服務的員工,才能帶給顧客用餐的良好品質,如何讓顧客滿意,先要讓員工滿意,如何讓員工充滿積極的服務態度,要有一套餐廳經營的文化與精神,不一定要有制式的標準作業流程,要有彈性空間的培訓機制,投資在員工的教育訓練,是可以讓員工成長,相形之下企業也會成長。 如果能做到這三點,至少會有起色。 想要讓顧客上門來消費,我們就必須超越顧客的期待,道理很簡單,這是因為通常顧客比我們更

瞭解更多資訊
2017 Fuel Up. All rights reserved. Designed by Infinyteam.